• Thursday September 24,2020

Structura organizațională

Vă explicăm care este structura organizațională, caracteristicile, tipurile și elementele sale care o compun. În plus, ce este o organigramă.

Structura organizațională este modul în care o companie își planifică și își distribuie activitatea.
  1. Care este structura organizațională?

Structura organizațională este cunoscută sub denumirea de forme de organizare internă și administrativă a unei companii sau organizații . Aceasta include, de asemenea, distribuția muncii în anumite zone sau departamente conform aceleiași structuri.

Cu alte cuvinte, structura organizatorică a unei companii este modul în care se concepe pe sine, modul în care își planifică activitatea și își distribuie formal responsabilitățile . Structura organizațională este forma unei companii.

Companiile și organizațiile se organizează de regulă pe baza obiectivelor stabilite. Pe de altă parte, structura lor răspunde, de asemenea, la modelul de management intern pe care îl folosesc, adică modul în care concep autoritatea, ierarhia administrativă și împărțirea activității lor.

Fiecare companie are propria sa structură organizatorică. Este posibil să o modificați și să o adaptați la noi scenarii și nevoi, dacă a fost cazul, deși asta implică de obicei modificări majore și remodelări.

Vezi și: Cultura organizațională

  1. Caracteristici ale structurii organizaționale

Fiecare structură organizațională este o ordine formală, adică apare în documentele companiei și este reflectată în organigrama sa . În cea din urmă, sunt reprezentate diferitele persoane care lucrează în ea și pozițiile lor specifice.

Ele se bazează, de regulă, pe un principiu de specializare și departamentare, adică construcția blocurilor de lucru în care sunt îndeplinite anumite sarcini: relații publice, resurse umane, management administrativ etc. . Cu cât o companie este mai mare, cu atât departamentele sale vor fi mai specializate.

Aceste structuri pot fi de două tipuri:

  • Centralizată. Concentrează deciziile asupra pozițiilor superioare din ierarhie.
  • Descentralizată. Permite fiecărui departament marje importante de autonomie.

Pe de altă parte, ei răspund în general la o idee anterioară despre cum să organizezi o echipă pentru a atinge un scop comun. În această privință, tehnologia, resursele umane și „spiritul” sau personalitatea de afaceri a organizației trebuie luate în considerare.

  1. Tipuri de structură organizațională

În general, există patru tipuri de structuri organizaționale:

  • Liniar. Contemplați ierarhia ca principiu de organizare, adică autoritatea directă a șefului asupra subordonaților săi, deoarece toate deciziile și responsabilitățile îi revine. Este o structură care favorizează contabilitatea rapidă, clară și simplă, deoarece pozițiile sunt foarte bine definite în structură, servind angajații la îndrumarea unui șef împărțit. Este modelul preferat pentru companiile mici, cu producție redusă și capital uman redus.
  • Funcțional . Propune împărțirea activității organizației în unități hiperspecializate, fiecare sub comanda unui șef independent, care își coordonează echipa de lucru și permite comunicarea cu celelalte echipe. Este o structură versatilă, flexibilă și foarte populară, în special pentru companiile mai mari și personalul abundent.
  • Personal. Un model de afaceri minimalist, care preferă să depună în subcontractare ( externalizare sau externalizare) multe dintre funcțiile care în alte modele ar implica construcția unei unități de lucru. Este un model flexibil și modern, care necesită totuși o fluiditate a capitalului care justifică să nu aibă echipament propriu în loc să-l subcontracteze.
  • Matrix. Compania este structurată pe baza unor echipe de lucru autonome și deconectate, fiecare alocate unui proiect specific și compuse dintr-un set divers de lucrători, în sarcina unui coordonator care raportează individual la conducerea organizației. Este cea mai dispersată structură cunoscută și cea care se potrivește unor gigantice consorții de afaceri transnaționale.
  1. Elemente ale structurii organizaționale

Personalul de curățenie face parte din personalul de asistență.

Potrivit lui Henry Mintzberg, un student canadian al disciplinei, structura organizațională include întotdeauna 5 elemente diferite:

  • Vârful strategic . Consiliul de administrație al companiei, unde se iau decizii la nivel înalt și îndeplinește funcții de supraveghere directă, formularea strategiei și relația cu mediul companiei.
  • Midline . Managerii care servesc ca legătura și execuția brațului între vârful strategic și nucleul operațiunilor, transmit informații pe verticală și orizontală (între ele). Ei sunt cei care iau decizii în fiecare dintre domeniile lor particulare.
  • Nucleul operațiilor . Forța de muncă de bază a companiei, compusă din lucrătorii acesteia responsabili de principalele funcții de generare de produse și / sau servicii.
  • Technostructure. Iată un set de specialiști și profesioniști care nu fac parte din conducerea companiei, dar, de asemenea, nu participă la circuitul principal de producție, dar oferă sprijin întregii structuri, asigurând schimbări necesare în organizație sau promovând stabilitatea și menținerea acesteia.
  • Personalul de sprijin Personalul, în general, externalizat sau externalizat care face viață în companie și care oferă sprijin întregii structuri, în sarcini specifice nespecializate, cum ar fi curățarea, supravegherea etc.
  1. Importanța structurii organizaționale

Structura organizațională este un aspect fundamental al înțelegerii oricărei companii, adică în modul în care este concepută și organizată ea însăși. O organizație bună garantează o funcționalitate mai armonioasă și atinge caracteristicile dorite în companie, cel puțin în principiu.

Dimpotrivă, o structură inadecvată sau haotică introduce în organizație probleme care, în mod normal, nu ar avea, împiedicând sarcini care altfel ar putea fi zilnice și simple.

Te poate servi: Împuternicire

  1. Departamentalizacin

Departamentul este înțeles ca sectorizarea sarcinilor de afaceri în diferite unități numite departamente și este unul dintre principiile de bază ale structurii organizaționale. Fiecare departament servește un set specific de nevoi, pe baza unor criterii de organizare specifice, cum ar fi:

  • După timp sau în ziua lucrătoare.
  • De către client, astfel încât fiecare departament să participe la unul sau la un set de ele.
  • Pe teritoriu, când departamentele sunt îndepărtate geografic unele de altele.
  • Pe proiecte, când obiectivele specifice care vor fi abordate delimitează un departament, apoi se schimbă și se face din nou.
  • După procese, în funcție de locul lor în lanțul de producție.
  • În funcție de produse / servicii, în funcție de ce este dedicat lanțul de producție, indiferent de celelalte.
  1. Ce este o organigramă?

Organigrama poate reprezenta structura organizațională în moduri diferite.

Reprezentarea organizațională a structurii organizaționale a unei companii este cunoscută sub numele de organigrama. De obicei, se realizează ca o schemă vizuală, cuprinzând poziții și departamente în cutii sau baloane și leagă între ele și superiorii și subordonații lor prin linii drepte.

Continuați cu: Dezvoltare organizațională


Articole Interesante

Afaceri de familie

Afaceri de familie

Vă explicăm care este o afacere de familie, caracteristicile și avantajele pe care le are. În plus, posibilele sale dezavantaje și exemple. Întreprinderile familiale sunt cel mai vechi tip de organizație economică. Ce este o afacere de familie? O afacere de familie este o organizație comercială sau corporativă ale cărei decizii sunt controlate sau influențate de un grup familial , ale cărui generații succesive sunt de obicei dedicate companiei. Astfel, print

jurisprudență

jurisprudență

Vă explicăm care este jurisprudența, câteva caracteristici ale acestui set de propoziții și tipurile de jurisprudență. Jurisprudența se formează din toate hotărârile instanțelor judecătorești. Ce este jurisprudența? Jurisprudența , în limbajul juridic, se referă la ansamblul pronunțărilor emise de persoane care au capacitatea și puterea de a interpreta normele legale, adaptându-le la fiecare caz specific. Trecerea legislației

accelerare

accelerare

Vă explicăm care este accelerația și formulele utilizate pentru calcularea acesteia. În plus, diferența sa cu viteza și exemple. Conceptul de accelerație provine din studiile lui Isaac Newton. Care este accelerația? Numim accelerație fizică o magnitudine vectorială (adică înzestrată cu direcție) pe care variația din viteza în funcție de timpul scurs al unui obiect care este în mișcare. În mod normal, este

nihilism

nihilism

Vă explicăm ce este nihilismul, care a fost originea acestui faimos termen și în ce a constat nihilismul rus. Nihilismul neagă faptul că existența are un sens semnificativ pentru unii. Ce este nihilismul? Când vorbim despre nihilism, neagă, de obicei , negarea formelor tradiționale de valori morale și religioase sau orice formă de gândire care găsește principii călăuzitoare pentru viață. Formal, `` nihili

Cunoștințe științifice

Cunoștințe științifice

Vă explicăm care este cunoștințele științifice și ce urmărește. Caracteristicile cunoștințelor științifice și exemple concrete. Cunoștințele științifice se bazează pe cercetare și dovezi. Ce este cunoașterea științifică? Cunoașterea științifică este ansamblul de cunoștințe verificabile date de anumite mulțumiri etapelor avute în vedere în metoda științifică. Adică acele cunoștințe obținute pr

Specii exotice

Specii exotice

Vă explicăm ce este o specie exotică, diferența ei cu speciile native și dăunătorii. În plus, exemple de specii exotice. De multe ori speciile exotice sunt folosite pentru a modifica anumite habitate. Ce este o specie exotică? În biologie, se numește o specie exotică, o specie introdusă, o specie nativă, o specie străină, o specie care este totul nativă. cele care provi